Olivier Demaegdt
olivier@chapter-2.fr – 06 85 97 41 06
- Angers, Pays de la loire

Prendre de la hauteur, en restant au contact du terrain
J'ai passé plus de 20 ans auprès des dirigeants — 15 ans en étant l'un d'eux, souvent à leurs côtés. Un dirigeant, ça transpire. Ça doute. Ça pense la nuit à son entreprise. Et c'est exactement pour cela qu'il ou elle ne doit pas être seul.e.
Mon rôle n'est pas de savoir mieux que vous. Ce n'est pas de vous dire quoi faire — je ne suis pas à votre place. Mon rôle est d'être à vos cotés. D'avoir suffisamment d'expérience pour vous proposer un avis honnête. Un regard neutre quand vous en avez besoin. Une présence quand le marathon vous fatigue.
Ce qui m'anime aujourd'hui : être votre sparring partner. Pas quelqu'un qui vous dit quoi faire, mais quelqu'un qui marche avec vous dans la réflexion stratégique et dans l'action. Quelqu'un qui vous aide à clarifier votre point de vue, à affronter les questions inconfortables, à transformer votre vision en action coherente.
Que ce soit sur votre stratégie, votre leadership, la façon dont vous portez votre vision — je m'engage vraiment. Avec exigence. Avec authenticité. Mais surtout, avec le respect de votre liberté de décider.
Ensemble, vous savez que vous n'êtes pas seul.
Stratégie & Gouvernance
- Elaboration d'un plan stratégique
- Gestion de crise économique
- Séminaire de direction
- Conseil d'administration
Sparring Partner
J’accompagne les dirigeants par une présence régulière et un échange permanent. Au contact du terrain je peux percevoir les enjeux et les signaux faibles qu’ils soient stratégiques ou opérationnels. Avec le dirigeant nous prenons de la hauteur tout en gardant une démarche pas à pas et une recherche de performance tangible. Je n’ai pas de conseil à donner, mais j’ai un avis et je le partage avec bienveillance et vérité.
Management de transition
J’interviens dans les périodes de passation, de clarification, d’interim pour absence, ou de crise économique
Je cerne rapidement mon environnement, et je travaille avec les équipes en place.
J’ai dernièrement dirigé l’entreprise familiale Famille Mary (150px 20M€) pour l'intégrer au groupe Lea Nature et un magasin bio en redressement judiciaire au prise avec un conflit d'associés (scop)
Relation d'associés
Je favorise une relation efficace et vraie au service des associés et de leur entreprise.
- Coaching en amont pour poser les fondements de l'association.
- Accompagnement régulier sur la durée
- Médiation en cas de conflit d'associés, notamment dans les entreprises familiales
Cession d'entreprise
Vendre son entreprise n'est pas une formalité, c'est un chemin d'une durée totalement variable avec des passages obligés et des émotions fortes.
En lien avec vos conseils (expert comptable, avocat etc...), je suis à vos cotés pour préparer votre entreprise et vous soutenir dans cette étape de votre vie professionnelle.
Animation et prise de parole
Je conçois et j'anime des conférences et tables rondes pour permettre des échanges fluides, efficaces et dynamique.
Je forme les dirigeants et les aide à préparer leurs prises de parole à fort enjeux.
J'anime des cercles de dirigeants
Qui sont mes clients ?
Des dirigeants de PME, des associés, des entreprises familiales, des comités de direction, des dirigeants qui souhaitent vendre leur entreprise
20 ans d'expérience entre entrepreneuriat, direction de transition et impact
Avant de rejoindre Chapter-2, j'ai créé mes propres entreprises et dirigé de nombreuses organisations en phase de transition, toujours au croisement de la performance, de l'humain et de l'environnement.
- 15 ans – Entrepreneuriat & impact
Co-fondateur de 4 entreprise engagées toutes rentables dès la première année. (covoiturage, fourniture de bureau écologique, parrainage de ruche, cosmétique bio). Cession de ces entreprise à des particuliers, à la SNCF et à mon associé. - 9 ans – Direction de transition & accompagnement de dirigeants
Direction d'entreprises en phase de transition — management de transition, redressement, intégration post-acquisition — animation de comités de direction et coaching d'équipes, dans des secteurs très variés (retail, agroalimentaire, logistique, services, informatique…). Notamment Directeur Général de transition de la Famille Mary et de Biocoop Symbiose. - Gouvernance & économie circulaire
Administrateur chez Mobivia (Norauto, Midas, ATU), associé de plusieurs entreprises de l'économie circulaire (réparation et seconde vie du numérique et du vélo), président d'un chantier d'insertion qui est aussi une ressourcerie et animateur d'un cercle de dirigeants d'entreprises familiales (CEDEF). - Aujourd'hui – Stratégie & accompagnement des dirigeants
Associé de Chapter-2. J'accompagne les dirigeants dans leur réflexion stratégique et leurs transformations, par une approche systémique et humaine, pour construire une prospérité durable.

♦️ Posture
C'est votre entreprise
Je n'ai pas de conseil à donner, mais j'ai un avis.
J'écoute, je soutiens, je clarifie.
Je favorise la vérité et la qualité des relations.
Ma parole est libre et responsable.
Je suis guidé par le sens.
Je m'efforce d'être humble et engagé.
Je cherche des voies dans les situations complexes.
Je m'attache tout autant à la vision long terme qu'aux moyens et résultats court terme.
⚡ Expérience
Travailler à l'international dans des secteurs de niche
Créer, diriger, vendre trois entreprises
Accompagner des dirigeants dans des situations complexes (cession, acquisition, crise économique)
Diriger des entreprises en interim
Résoudre des conflits d'associés (familiaux, sas, scop)
TPE & PME
Être membre d'un conseil d'administration (grand groupe, association)
🚩 Domaines d’expertise
Stratégie et transformation
Direction générale
Animation de comité de direction
Cession d'entreprise
Relation d'associés
Conseil d'administration
Prise de parole en public
🎓 Formations
Ingénieur Généraliste
Certificat adminstrateur ETI
Facilitation intelligence collective
Gestion de conflit
Prendre rdv avec Olivier
Nous avons fait du chemin ensemble