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Nicolas Hennon

  nicolas@chapter-2.fr - 06 98 62 06 02 - Biarritz, Nouvelle Aquitaine

Nicolas Hennon

Diriger aujourd’hui, c’est associer courage, authenticité, discernement, audace et exigence


Ce que je désire ? 
Vous accompagner dans votre responsabilité de dirigeant(e)

Qui suis-je ?
L’entreprise me passionne. Elle est mon terrain de jeu et mon espace d’engagement, d’homme et de dirigeant, depuis plus de 30 ans. Je suis né et me suis construit sur le terrain, jusqu’à évoluer sur des responsabilités de CEO ; parcours enrichi par plusieurs expériences entrepreneuriales (startup, école, association et conseil), développant une compréhension profonde des dynamiques humaines, économiques et organisationnelles de l’entreprise. Je m’appuie sur mes expériences de retournement, d’ouverture pays, de scale, de construction de vision-stratégie, de transformation de modèle, de mise en œuvre, de change humain et ce, dans plus de 10 secteurs d’activité, pour aider les dirigeant(e)s à gagner en clairvoyance, en confiance et en audace dans la transformation stratégique qu’ils mènent, pour eux et l’entreprise ; et ce afin de vivre leur responsabilité dans le plaisir et l’efficacité.

Mes engagements 
Président de comité mission (Cofidis Group),  VP de la fondation des possibles, Board member (Syneido, Leroy merlin, Decathlon, Aventim, Seleny, Recommerce, )
Enseignant à l’IESEG (Master Stratégie)
Conférencier (sur la transformation stratégique et humaine des entreprises), Écrivain (Transformer votre entreprise en alliant humanisme et stratégie - éditions Ellipses)
Bénévolat humanitaire et associatif : Namelok, International impact, the week, …


Conseil en stratégie

Ce qui se joue pour l’entreprise ?
Voir clair : comprendre & ressentir ; Projeter : ouvrir les possibles ; Décider : arbitrer & assumer ; Déployer : piloter & embarquer
Plus que jamais les exercices de vision et de déclinaison stratégique sont clés pour l’entreprise afin d’affronter les polyenjeux du 21° siècle et l’accélération sociétale qui s’y attache.
Et si nous nous arrêtions, ensemble. Et si nous nous posions avec votre écosystème. Et si nous co-construisons cette stratégie en adressant les briques structurantes suivantes : dresser le scan systémique de votre entreprise,  oser votre “dominance”, faire émerger de  nouveaux imaginaires, aligner les décisions-actions dans toutes les composantes de l’entreprise,  définir un déploiement engageant et déterminé….au service de l’utilité, la robustesse, l’efficience, l’impact et la création de valeur durable de votre entreprise.


Manager de Transition

Vous vivez une période complexe de l’entreprise qui nécessite de faire appel à un DG, un DGD ou un Président de transition ?
Je serai honoré et ravi d’être ce Dirigeant qui répondra à votre besoin.
Ce peut être un moment de transition lié à un redressement à opérer, un scale à piloter, une phase de construction de nouveau projet stratégique, une ouverture de nouvelle activité, une transmission, …
Mes 25 années passées en entreprise, de vendeur à CEO, de TPE à Grand groupes, de structures actionnariales familiales à LBO, d’ouverture pays à transformation de modèle en passant par des redressements, le tout en alliant humanisme et performance m’apporte un background solide pour manager et réussir à vos côtés cette étape que vous vivez.


Sparring Partner

Le contenu de mission de Sparring Partner ? Vous !
Vous - Dirigeant, CODIR, Équipe - êtes le cœur battant de mon accompagnement.
Ce que vous vivez dans votre “combat” (étymologie de "Sparring") quotidien nourrit ce que nous travaillons ensemble en tant que Partner.
Ensemble (en one to one, en collectif, …), main dans la main, nous allons craquer des sujets clés qui freinent ou dynamisent votre organisation ; qu'ils soient stratégique, tactique, humain, opérationnel, invisibles (croyances, culture, ...), transversaux, ...
L'enjeu ? Vous épauler, avec une approche systémique et humaine, dans votre "voir clair, décider, être, oser et engager" la mise en œuvre de la vision-stratégie de votre service, de votre entreprise.


Qui sont mes clients ?

Des dirigeants, des membres de CODIR, qui managent et adaptent leur entreprise face aux défis du XXIème siècle.

Des PME, ETI, Entreprises familiales ou grands groupes.

Des phases de vie de création, de transformation, de scale, de redressement, de transmission


Nous avons fait du chemin ensemble